.
การสร้างทีมงานตัวแทนไทยประกันชีวิต นักขายรุ่นใหม่กับคุณวุฒิ MDRT
.

.
.
พิชิต MDRT ด้วยกองทัพ New Gen
.
ในยุคที่ทศโนโลยีและโซชียลมีบทบาทสำคัญนสังคม ช่องทางการติดต่อ สื่อสารสะดวกสบายมากขึ้น ไม่เพียงแต่ลูกค้าเท่านั้นที่ได้รับความสะดวกสบาย ในการหาข้อมูล ความรู้ต่าง ๆ เกี่ยวกับการประกันชีวิต แต่ Life Partner ก็ได้รับ ความสะดวกสบายในการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มต่าง ๆ ได้รวดเร็ว และเป็นวงกว้างมากขึ้น เช่นกัน หาก Life Partner รู้จักนำเทคโนโลยีและโซเซียลมาใช้ในการสนับสนุน การขาย การสร้างทีมงาน และบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า ถือเป็นข้อได้เปรียบ ที่สามารถครองใจลูกค้ายุคใหม่ใต้

.

การสร้างทีมงานนักขายรุ่นใหม่กับคุณวุฒิ MDRT

ทีมงานนักขายรุ่นใหม่หรือทีมงาน New Gen เป็นกำลังสำคัญในธุรกิจ ประกันชีวิตในยุคปัจจุบัน เพราะนอกจากความสนใจส่วนตัวที่สนับสนุนต่อ งานประกันชีวิต เช่น ชอบงานฮิสระและรักความก้าวหน้าแล้ว ทีมงาน New Gen ยังใช้เทศนโลยีและโซเชียลมีเตี๋ยด้ดี ส่งผลตีต่อการขยายตลาดและบริหาร ความสัมพันธ์กับลูกค้า เพราะสามารถบริหารจัดการข้อมูลและกิจกรรมต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ส่งผลต่อจำนวนลูกค้า จำนวนกรมธรรม์ และจำนวนเบี้ยฯ ที่ มากขึ้น ทำให้คนรุ่นใหม่มักประสบความสำเร็จในเป้าหมาย MDRT ได้ไม่ยาก

.

การสร้างทีมงานนักขายรุ่นใหม่ เพื่อพิชิตเป้าหมาย MDRT

1. รีครูททีมงานผ่านซ่องทางใหม่ ๆ

สร้างเรื่องราว หรือ Content ลงในโซเชียล เพื่อประชาสัมพันธ์ Life Partner โดยตรง เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงาน ภาพการร่วมกิจกรรม การได้รับ รางวัลความสำเร็จต่าง ๆ สิ่งเหล่านี้จะทำให้คนรุ่นใหม่เกิดความสนใจ เนื่องจาก เป็นกลุ่มที่ชอบประสบความสำเร็จในอาชีพอิสระ

2. สร้างแรงบันดาลใจในอาชีพ (Motivate)

ให้แก่ทีมงานด้วย วิธีการที่หลากหลาย ใช้วิธีการที่หลากหลายเพื่อจูงใจ สร้างขวัญกำลังใจห้แก่ทีมงาน เช่น บอก เล่าอัปเตตข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับความรู้ในธุรกิจประกันชีวิตในการประชุมกลุ่ม หรือให้คำปรึกษารายบุคคลเพื่อรับฟังและเสนอแนวทางแก้ปัญหาหรืออุปสรรค ในการทำงาน จูงใจให้ประสบความสำเร็จในเป้าหมายที่เขาตั้งไว้

3. กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและท้กาย

ตั้งเป้าหมายทั้งจำนวนเบี้ยฯ และทีมงานที่ต้องทำผลงานอย่างชัดเจน หาก ทำสำเร็จให้เพิ่มเป้าหมายขึ้นไปเรื่อย ๆ ตั้งแต่ระดับ MDRT COT และ TOT

4. สนับสนุนการทำตลาดผ่านโซเซียลมีเดีย

แนะนำและสนับสนุนให้ทีมงานแสวงหาผู้มุ่งหวังและทำตลาดผ่านโซเชียล มีเตีย เพราะเข้าถึงคนไต้จำนวนมากในเวลารวดเร็ว

5. กระตุ้นให้นำจุดเด่นของตนเองมาใช้

กระตุ้นให้ทีมงานแต่ละคนคันหาทักษะหรือความถนัตที่เป็นจุดเด่นของ ตนเองมาใช้สนับสนุนการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

6. กำกับดูแล New Gen อย่างเข้าใจ

บริหารทีมงาน New Gen โดยน้นการสนับสนุนแทนการควบคุม ให้ทำงาน อย่างอิสระด้วยวิธีการที่ยืดหยุ่น ให้คำแนะนำเมื่อทีมงานต้องการความช่วยเหลือ และสนับสนุนให้ทำงานเป็นทีมร่วมกับคนรุ่นอื่น ๆ ได้อย่างราบรื่น

7. ส่งเสริมให้เรียนรู้และพัฒนาตนเองเสมอ

ผลักตันทีมงานให้เรียนรู้ และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ เช่น สนับสนุนให้เข้า อบรม สัมมนา เพื่อให้ด้รับความรู้ พัฒนาทักษะ และไต้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ กับผู้อื่น

คำคมนักขาย 

"ไม่สร้างทีมงานคนรุ่นใหม่ ในนาคตเราจะต้องเหนื่อย มากขึ้น เพราะว่าเทรนด์มันเปลี่ยน โลกมันเปลี่ยน เราจำเป็นต้อง มีช่องทางตลาดที่เพิ่มขึ้น การมีทีมงานเพิ่ม ตลาดธรรมชาติ ของเขาจะช่วยเรื่องการทำตลาดได้"
ผู้จัดการสายารตลาดนครหลวง 4 พรรัฒน์ ฉันนาวี สขาธนบุรี